读魏书生的《教学工作漫谈》有感(干训班作业)
2006-9-2 8:02:06

读魏书生的《教学工作漫谈》有感

                                      杭州市丁桥中学      郑建

各级政府投了资,人民群众花了钱,建了标准花校舍,改善了办学条件,目的是什么?还不是盼着学校提高教育质量,孩子们能在德智体各方面得到发展吗?

提高学生素质的主要因素靠教师,那么提高教师素质的主要因素靠什么呢?我认为别的因素也起作用,但最直接、最主要的因素要靠校长。有些学校师资水平一般,但换了素质高的校长去管理,经过几年的努力,教师的文化业务素质、政治思想素质都有了明显的提高。反过来,有的学校尽管一部份教师素质高,但由于校长管理水平低,教师积极性受压抑,空有良好的素质,却难以发挥作用,有的甚至将较高的文化业务素质有于内耗。因此,建立一支素质良好的校长队伍,对提高学校的教育质量是至关重要的。

                          —、校长应具备的素质结构

校长的合理素质结构,主要由德、学、能、体四个基本要素组成。

1.德。这里所说的道德素质是广义的,即包括政治方向,也包括世界观和道德品质。校长应该有坚定的共产主义信念,自觉坚持党在社会主义初级阶段的基本路线,有强烈的事业心和高度的责任感,实事求实,坚定真理,尊重教师,依靠群众,甘为人梯。

2,学。指学问和知识,包括比较系统的马列主义理论、广博的文化科学知识、精深的教育管理知识。

3.能。指能力,即人们完成一定的话动的本领,包括选择完成话动的具体方式及完成话动所必需的心理特征。校长应具备统筹全局的能力,知人善任的能力,组织能力,决策能力,改革创新能力。

4,体。既体力,校长应自觉地、积极地参加体育锻炼,以使体质强健,精力充沛,在任职期间能承受得了工作的重负。

                                      二,制约校长素质提高的因素

哪些因素限制了校长素质的提高呢?我觉主要有以下五点。

㈠培训工作的薄弱

司机上岗前要培训,操作工上岗前要培训,农民种蘑菇前要培训,教师上讲台前要培训,但校长上岗前的培训问题,去没有引起应有的重视。学校管理的理论与经验,就要靠个人去学习、探索。这样便增加了我们这些当校长的学习中的困难。

上岗后的培训,无法开展集中的、系统的、管理严格的培训工作。近年来因条件有限,只能进行比较松散的、近似于游击试的学校管理干部刊授辅导。另外,有于校长的培训教材,我们也同全国一样,存在着重理论、轻实践、少案例的弊端。

㈡任免制度不健全

学校校长更换,本应由教育行政部门行文,或征的教育行政部门的同意。但有的中学校长换了,却无人同县教育行政部门打招呼,这显然不利于对校长进行有计划的培养和指导。

一所学校的校长,应保持相对的稳定。但有的学校,校长调动频繁,有的两三年换一次

校长,有的甚至七年时间,六次更换主持工作的校长。这显然不利于校长安下心来,调查了解情况,研究学校管理规划。一校之长,朝不虑夕,何谈学校的长远发展规划,何谈校长自身素质的提高?

有的学校校长为什么任,群众不知道;为什么免,群众不知道。群众认为有的校长该留任,但却被免了职;群众认为有的校长该免职,但缺少发表意见的机会。

校长的任免脱离了教育行政部门和群众的参与,自然不利于校长平时自觉接受教育行政部门的领导与群众的监督,这当然不利于自身素质的提高。

㈢使用考核标准不全面

由于督学工作刚刚开始,督学制度还不完善以至缺少对校长工作的全面考核。目前社会考核校长工作的一个通用标准就是升学率。

其实,各个学校的办学条件不同,生源条件不同,师资基础不同,学生的家庭背景不同,学校面临的社会条件等等不同,单凭升学率的高低不能说明校长能力强弱与否。但社会这样要求学校,家长这样评价学校,使得一不部校长不得不放弃一些正确的、符号教育规律的做法,而用时间加汗水、日光加灯光的立即见效的办法去抓升学率,采用疲劳战术,忽视科学研究,有是眼前得利,但却影响自身素质的提高。

㈣校长待遇不高

纵观发达国家和亚太地区的很多国家,校长的待遇都不较高。在日本,中小学校长很受人尊敬,教师提升为校长之后就可以增加数量可观的职务工资。

不如,一位优秀的班主任、一级教师,提升为普通中学的校长之后,非但不能增加工资,而且立即没办主任的津贴费,倘若他不兼课了,按照国家规定他还失去了当优秀教师的资格,同时还失去了将来晋升高级教师的资格。

㈤校长责任、权利的范畴不清

校长究竟应该负哪些责任,有哪些权力,我国尚无统一的规定。学校究竟实行校长负责制,还是党支部领导下的校长负责制,还是支委会集体负责制,亦枞说纷纭,莫衷一是。但总的情况是,让校长负的责任多,而给予校长的权力。

如上面所述,学校是社会的缩影,哪个部门发现问题都可以找校长,批评校长,让校长负责,而实际上,不少校长的权力实在有限。就人权而言,想要优秀教师无权调人,不能教课的教师无权调出;就财权而言有的农村中学教育经费除人头费,可用经费所剩无几,支付正当办公费尚有问题,更谈不上自由支配。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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