决策的内耗：居首位。

    大会小会多。现在，我们很多决策都要经过很多级的会议讨论、协商、酝酿……不是不要谨慎的态度，不是要反对严密的部署，而是众所周知，很多各级各类会议完全没有必要一坐就是半天！通知会、通气会、通报会……那么多的会议，一个短消息、一封e-mail就可以解决问题的。日本“三菱”公司有行政会，他们的会议室没有椅子，他们是站着开的！美国“Dell”公司也有行政会，他们是在送货车上开的！为什么我们形成一个决议就那么难？会议上的扯皮、推责任、踢皮球、打哈哈……屡见不鲜。本来群策群力、目标明确，十几二十分钟就可以形成的决议，我们常常半天一天的会议还开不出个名堂。决策层中劲不往一处使，各打各的小算盘——这种内耗让执行层无所适从，最“命苦”的莫非基层大众了。“先打个报告上来，研究研究、讨论讨论……”这样的言辞我们并不陌生。时间、效益、机会甚至生命就在层层上报、研究、讨论、批复中消耗、逝去。

    还有，我认为，我们的决策力薄弱也是一个原因。缺乏科学的、系统的、成熟的决策形成体系、监督（反馈）体系、修正体系，就很难帮助我们快速、精准地构建有效的决策。低层次的决策就象手工拼装的自行车：粗糙、简陋。虽能代步行驶，但是随时担心它会出意外，甚至散架！别说想要它跑多快，就是提心吊胆、时不时的对付修理它，就足以令人郁闷了。

    对决策形成的等待、反复，应该算是一种严重的内耗。